نقش موثر ستاد مدیریت بحران استان در سیلاب اخیر/کارگاه های آموزشی مدیریت بحران به روشهای علمی و کارشناسی منجر شوند

استاندار خوزستان گفت: در سیلاب اخیر ستاد مدیریت بحران استانداری فعالیت خوب و موثری داشته و توانسته مجموعه های مختلف استان را به خوبی سامان دهد و  دور هم جمع کند.

به گزارش پایگاه خبری خوزتاب،غلامرضا شریعتی روز دوشنبه ۲۴ تیر ۹۸ در آیین افتتاحیه کارگاه آموزشی سه روزه مدیریت جامع سوانح و بلایای با موضوع سیل و زلزله در استان خوزستان با حضور تمامی اعضای شورای مدیریت بحران استان و شهرستانها گفت: در این کارگاه‌ها باید روش‌های علمی و تجارب اساتید مختلف استانی و کشوری با استفاده از تجارب کشورها مختلف گرد هم جمع شوند و منجر به فلوچارت هایی برای موارد مختلف شود تا بدانیم در بحرانی مانند زلزله در ریشتر های مختلف و نقاط مختلف چه باید بکنیم و هر دستگاهی چه وظایفی باید انجام بدهد و چه روندی را طی کند.
وی با اشاره به سیلاب اخیر و روش‌های کنترل و مدیریت آن خطاب به اعضای شورای مدیریت بحران استان و شهرستان گفت: کنترل و مدیریت بحران سیلاب عظیم در خوزستان آن هم بدون تلفات جانی، با حداقل خسارات ممکن در عین پایدار نگه داشتن سدهای استان کار کوچکی نبود و نشان از اهتمام و توجه مدیران و فرماندارن استان و نشان از تدبیر بوده است.
وی ادامه داد: حتی در حین بحران سیلاب شهرستان هایی که دچار سیلاب نشدند بیکار نبودند و با تمامی امکانات و نیروهای خود به سمت مناطق سیل زده روانه شدند و کمک های خود را به آنها رساندند.
شریعتی بیان کرد: ایران عزیز کشوری حادثه خیز است که بلایایی طبیعی و غیرطبیعی بسیاری را تاکنون تجربه کرده است در کنار آن استان خوزستان نیز همین گونه است و با حادثه های طبیعی و بلایای انسانی  مختلفی دست و پنجه نرم می‌کند، در این استان صنایع بزرگ و مجموعه های عظیمی وجود دارد که ریسک و خطر برخی حوادث را خود به خود افزایش می دهد، در واقع وجود صنایعی مانند صنعت نفت، پتروشیمی، فولاد و … هر کدام به نسبت پتانسیل و ظرفیتی که برای ستان دارند می‌توانند مشکلات خاص خودشان را نیز داشته باشند.
وی با اشاره روند تصمیم سازی و تصمیم گیری در سیل اخیر بیان کرد: یکی از شیوه هایی که در بحران سیل انجام داده ایم این بود که برخی کارهای به صورت ابتکاری با توجه به شرایط موجود تصمیم گیری می شد بدین صورت که با گروه های مختلف مدیران و مشاوران و کارشناسان دانشگاهی کارگروه هایی تشکیل میدادیم اطلاعات جمع آوری و تصمیم گیری انجام می شد.
استاندار خوزستان افزود: در این شرایط در عین حال که تصمیمات بسیار روان و سریع بود تلاش ما این بود بسیار کارشناسی و پیچیده باشد چراکه وقتی تصمیمات سریع باشد، عمق کارشناسی آن کم می‌شود اما تلاش ما بر این بود با گروه  واکنش سریع مسایل بررسی و در نهایت به یک نتیجه آخر برسد
استاندار خوزستان با بیان این که مدیریت سیلاب در استان منطقه به منطقه انجام شده است بیان کرد: یکی از نقاط قوتی که در مدیریت سیلاب صورت پذیرفت وجود مدیریت غیرمتمرکز در کنار فرماندهی متمرکز بود، چراکه شرایط در مدیریت بحران با مدیریت متمرکز با توجه به مشکلات فراوان و مختلف در بسیاری از شهرستان ها امکان پذیر نبود برای همین  به فرمانداران و مدیران متولی دستگاههای اجرایی تفویض اختیار شد به طوری که در لحظه تصمیم را میگرفتند و ان را عملیاتی می‌کردند.
استاندار خوزستان گفت: کارهای ابتکاری در مدیریت و کنترل بحران های مختلف جای خود را دارد اما نبود فلوچارت یک ضعف در سیاست گذاری استان به شمار می رود با وجود این که برای اتخاذ تصمیمات کارشناسی و درست تلاش زیادی شد اما توجه به این نکته بسیار ضروری است که بنا نیست در کشور یا استانی  مانند خوزستان با این همه حوادث، مدیریت بحران ها و مسایل مختلف ابتکاری اداره شود بلکه ضرورت دارد برای آنها سیستم داشته باشیم که در حال حاضر آن طور که باید و شاید نداریم.در حال حاضر در استان ما فلوچارت برای این که مشخص باشد در مقابله با بحرانی مانند سیل یا زلزله چه کنیم وجود ندارد، شاید از سیاست های کلی برخوردار باشیم اما این که به طور مشخص نشان بدهد  چه روندی را باید در بحران ها طی کرد نداریم، وجود فلوچارت در استان کمک می‌کند تا خطا در کارها کم تر شود استان  خوزستان می تواند در این زمینه در کشور پیشرو و منشا باشد.